信息共享旨在提高质量
从各部门选任促进委员，并定期举办“QMS（质量管理体系）委员会”。除了报告当前投入的项目外，通过解决问题/协商改进以及共享信息来提高质量，并从客户的角度开发和提供具有吸引力的产品。
与利益相关者共创共成长
通过业务活动, 岛精集团在重视与利益相关者的关系的同时，不断地进行适当的信息公开，维护企业价值，以继续成为“值得信赖的公司”和“不可或缺的公司”而努力。
对于客户
质量与环境的基本方针
岛精公司基于“Ever Onward － 不断前行”的经营理念，并发挥“创造力”，努力开发和提供有吸引力的产品和服务。同时，本着“以最经济的价格提供最佳功能的产品”的精神，努力提高产品质量和客户满意度。除此之外，致力于推广“有益于人类、有益于地球的针织产品”。
通过开发和提供环保产品促进环境保护，同时与“环境”和“社会”保持平衡，担负作为跨国公司的社会责任。因此，公司全体员工始终铭记“10条产品制造理念”，积极致力于质量和环境管理体系的计划和有效运作，并不断提高其有效性。
- 有效灵活运用各种设备, 实施适当的教育及培训,把知识上升为智慧。时刻站在客户的立场,努力开发、提供满足客户需求的产品。
- 确实符合产品要求,法律要求事项。
- 对全体员工公布并要求执行质量基本方针以及质量行动指引。
- 为实现质量基本方针以及质量行动指引，各部门设定质量目标并执行目标管理。
- 为了将质量基本方针和质量行动指引整合于本公司的业务方向性，在质量管理体系的评估上确认其适当性以及重新评估的必要性后制定质量基本方针以及质量行动指引。
- 对外公开质量基本方针以及质量行动指引。
10条产品制造理念
- 企划与方案
- 具有魅力的产品
- 毛衣西服化
- 时尚与感性
- 少量与多元
- 快速反应
- 市场主导
- 高效率
- 多媒体信息化
- 统一与复合
质量保证体制
岛精为了满足客户的信任，建立以下制度，彻底进行全面的质量管理，以提供安全可靠的产品。
体系图
*QMS (Quality Management System)：质量管理体系
致力于产品制造
QMS（质量管理体系）委员会
质量、环境管理会议
生产过程中的质量管理
通过系统进行彻底的质量管理
通过加强可追溯性的管理，并利用公司内部连接的系统，可以通过数据掌握所有生产流程，快速响应出货后客户的咨询；也有效改善措施和维护管理，提高质量，并实现产品的稳定化。
取得ISO9001质量管理体系认证
保证设计系统的质量
为了开发新技术和进一步发展用户行业，我司具有一套为所有公司产品设计、制造和销售而运营的质量管理体系。其中，我司在设计系统的设计以及制造业务中，获得了「由外部认证机构的ISO 9001第三方认证」。（2002年9月24日通过认证）
知识产权战略
本公司将以知识产权保护客户的产品
作为横编机行业的领军企业，我们开发了包括全自动手套编织机在内的多项世界首创的技术和产品，目前在日本和海外拥有1,100多项专利。
在作为我们核心业务的横编机业务方面，我们已经获得了众多的技术专利，包括“WHOLEGARMENT技术”、“横编机等的构造和控制装置”以及“针织衣的编织技术”。我们还尽一切努力保护我们的设计系统、自动裁剪机以及手套袜子编织机的知识产权，使我们的客户能够放心地使用我们的产品，同时对于应该保密的技术，我们并不寻求将其权利化，而是作为技术诀窍进行积累。
本公司所开发的技术是本公司集团极其重要的资产。本公司对模仿厂商的侵害行为实施监视、警告，并在必要时采取法律措施等适当措施，同时依次确认本公司提供的产品和服务是否侵犯了第三方的知识产权，并在利用第三方拥有的知识产权时，我们将采取适当措施，如签订合同后使用等。
本公司认识到为未来一代建立一个可持续发展的社会是最重要的课题。作为我们客户的服装和时尚行业正面临着对地球环境的负荷等各种各样的课题，本公司以WHOLEGARMENT横编机和设计系统（SDS-ONE APEX、APEXFiz）为首，致力于通过提供和开发环保型产品和服务为实现可持续发展型社会做出贡献。此外，我们将继续与日本国内外的企业和大学进行联合研究，支持创造可持续性制造产品的商品化。此外，我们将不止步于服装和时尚行业，还将继续面向产业材料和医疗等领域，在有独自性的技术方面推进知识产权的权利化。
＜关于本公司知识产权指南＞
（株）岛精机制作所持有的知识产权的相关准则
（株）岛精机制作所注册商标的相关准则
关于知识产权的投资
我们认识到，为了推动中期经营计划“Ever Onward 2023”中提出的4个重点措施：①加强WHOLEGARMENT事业、②将业务模式转换为解决方案业务模式、③促进具有独创性业务的多元化、④根据社会变化重建经营基础，对知识产权的投资是不可或缺的。
在环保型产品WHOLEGARMENT事业方面，我们将继续在开发方面进行高水平的投资，以促进具有更多功能的新产品的开发。在促进具有独创性业务的多元化方面，为了尽早建立新事业，我们将确定我们的业务领域以及要投入的资源。本公司将用知识产权来保护这些研究开发中诞生的专有技术，并有效地利用这些技术来谋求与其他公司的差别化。
通过人力资源开发提高质量
参加技能大奖赛的状态
人造品质
通过公司内部技能考试制度，培养“WHOLEGARMENT全成型一级工程师”等高级技能的工程师。此外，为员工提供参加技能大奖赛以及技能测试的机会，通过提高员工的技术水平、挑战精神和动力来进一步提高质量。
改进提案制度
从日常工作衍生主意
根据公司内部的“改进提案制度”，每个员工不断发挥创意来工作，同时从提高质量、降低成本、预防职劳动事故、提高客户满意度、提升技能以及生态学等各个方面不断改进日常工作。通过改进提案制度，业务的改善将能培养创新意识。
售后服务体系
努力为日本国内以及海外的客户提供售后服务。
在总公司设立培训设施，派遣经验丰富的专业人员为客户进行培训，以便所有客户充分利用本公司产品的功能。
在海外，本公司还致力于通过当地子公司和服务基地加强我们的支持体制。
与员工的关系
营造舒适的工作环境
健康安全委员会、灾害管理委员会
避难演习的场景
为了员工的健康和安全
保障员工的健康，投入安全活动和防灾活动，以确保员工的安全和健康。
- 由专科医生或内部巡逻组进行健康咨询
- 每年进行一次健康检查和压力检查
- 避难演习，水和紧急食物的储备，安全确认系统等周到的措施
企业道德热线
提供员工发言权的制度
岛精在公司内外建立了“企业道德热线（合规咨询窗口）”作为接受咨询和举报的窗口，如果在SHIMA SEIKI集团违反法律和条例等不正当或不公平的行为时，可通过该企业道德热线举报。
休憩场地
休息的绿化公园
提供让员工放松的设施
公司内设有游泳池(仅限夏季)、网球场以及外部附属设施等。游泳池也对当地居民开放，并提供泳池水用作当地的消防水。另外，公司内的绿地也用作员工放松或休息的空间。
公司内部杂志
由员工提供&共享信息
自1972年6月以来发布的公司内部杂志，通过传播、共享公司内部信息。公司员工提供原稿，作为员工参与的沟通工具。
促进多样性
促进女性职场
公司内部托儿所“Shima Kids Land”
提供女性继续就业的环境
2017年4月，本公司开设了一所公司内部托儿所“Shima Kids Land”，为女性员工提供可就业的环境。此外，还提供参加研修和外部研讨会等活动，以制造提高挑战意识的机会。
聘用外国职员
旨在实现人力资源的全球化
本公司招聘海外人才，接受各种价值观来满足各种需求，培养海外职员成为海外业务的人才骨干。
再就业制度
神采奕奕继续工作
本公司采用了再就业制度，希望在退休年龄后继续工作且不属于解雇原因或退休原因的员工可作为65岁以下的临时待遇。通过充分活用老一辈的丰富经验，对年轻员工传授技能和知识。
人力资源开发
教育制度，公司内部认证体系
新员工培训
提高工作经验
为了确保每位员工都能履行各自的职责，公司会按级别进行培训，让员工获得必要的知识和技能。我们还鼓励自我发展，并提供各种函授教育课程和外语培训。
面向ET机器人大赛的努力
此外，为了磨练技术能力，本公司还制定了参与竞争技术竞赛和公司内部技能考试的制度。
- 参加技能大奖赛以及ET机器人大赛的训练
- 设立认可WHOLEGARMENT全成型工程师的公司内部技能验证制度
与合作伙伴的关系
材料采购的基本观念
与业务合作伙伴保持公平公正的立场的同时，并根据以下基本政策随时进行健全透明的交易，同时遵守有关优化与分包公司交易的法律。
- 遵守法律和社会法规
- 公平公正的交易
- 与业务合作伙伴建立WIN WIN关系
- 与业务伙伴的协调
- 极力考虑减少环境负荷的采购活动
与业务伙伴的沟通
有效活用电子数据
以提高双方的效率为目标
通过有效活用电子数据的“Web EDI”与业务伙伴进行订单工作，以提高双方工作效率。此外，通过不使用纸类，减少了环境负担。
公司内部展会、培训会
通过交流场所交换信息
通过在本公司举办由业务合作伙伴组织的展会和培训会，材料采购部门以及相关部门收集信息和改进技术。 此外，相关部门的员工参观交易并召开技术交流会，以便解决相互间的问题等事宜，并继续提供始终如一的质量。
与股东和投资商的关系
基本的观念
为了获得股东、投资者、商业伙伴以及当地社区等的理解和信任，本公司努力公平、及时、适当、持续地公开有关公司业务情况和整体企业活动的信息。有关详细信息，请参阅“信息公开政策”。
与股东/投资商的沟通
股东大会
工厂参观
适当公开信息
每年6月举行年度股东大会。作为公司的最高决策机构，决定重要事项并报告年度业绩和合并财务报表的内容。大会结束后，还举行总部工厂参观。
在日本和海外的机构投资者
决算简报会
为了更深入的了解
我们每年在东京为证券分析师和投资商举办两次决算简报会。报告财务成果和中长期愿景，并通过问答收取许多意见和建议。此外，本集团在海外广泛开展业务，并增加与海外投资商商谈的机会。
回报股东
股东分红
岛精将股东的利润回报定为是最重要的课题之一，通过业务的可持续性发展，长期保持稳定的红利作为基本方针。此外，从长远角度和内部储备分配到增长投资，为未来的事业发展做好准备。关于回报利润政策，根据“不断前行2023年”中期经营计划，进一步加强与利润增长的联动，岛精集团公司以30%的分红率为目标，并综合考量股价水平、市场状况等，根据时机灵活回购库存股，以提高资本效率。
投资者网站
为了让股东和投资者了解岛精公司的业务内容和经营策略，在主页上设置投资者信息页面，发布决算摘要、决算简报会资料、公司业务报告及年度财务报告等信息。 我们今后会继续努力丰富网页内容，以便传达我们的业务信息。
